Markkinointijohdolle

On hyvin tavallista, että markkinointibudjetti määritellään historiallisin perustein — esimerkiksi edellisen vuoden budjetin tai liikevaihdon mukaan. Tällainen lähestymistapa ei kuitenkaan perustu syvälliseen ymmärrykseen markkinatilanteesta. Seurauksena on usein se, että asetetut tavoitteet eivät ole linjassa todellisten mahdollisuuksien kanssa.

Yhdistämällä yrityksen oman datan sekä ulkoisista lähteistä kerätyn markkinatiedon, voimme mallintaa realistisesti, millaisia tuloksia kullakin budjetilla on saavutettavissa. Näin saadaan strategisesti kestävä perusta päätöksenteolle, joka perustuu tietoon eikä oletuksiin.

​

Odotusten ymmärtämistä tukemaan tuotamme:

​

• Mallinnettu liikevaihdon kasvu prosentteina ja euroina

• Markkinoinnin kanavakohtainen attribuutio

• Markkinointituoton mittaus (ROMI)

• Bränditunnettuuden kehitys

• ESOV (Share of Voice) prosentteina

• Liidikohtainen kustannus (CPL)

• Myyntisuppilon kasvuodotus

• Asiakashankintakustannus (CAC)